SKUTECZNY MULTI-MANAGER - indywidualne ON-LINE

Multiplanowanie ®  SKUTECZNY MULTI-MANAGER

 czyli jak motywować ludzi do działania, żeby "chciało im się chcieć"

Program warsztatu 

Dla kogo.

Dla Managera, który chce lepiej kierować sobą i współpracownikami.

1. Cel edukacyjny. 

Co uczestnik będzie wiedział, czyli czego dowie się w trakcie szkolenia?

• Jakie są cechy skutecznego managera i zasady skutecznego działania.
• Jak efektywnie organizować sobie czas.
• Jak działać w sytuacji kryzysowej i unikać pułapek.
• Jak prowadzić wiele różnorodnych projektów jednocześnie.
• Jak współdziałać, dobrze się komunikować, rozwijać relacje i motywować.
• Jak budować nawyk.
• Pozna szereg praktycznych sposobów sprawnego kierowania sobą i innymi.

Co uczestnik będzie umiał, czyli czego się nauczy i jak będzie potrafił wykorzystać daną wiedzę w praktyce?

• Odpowiedzieć sobie na najważniejsze pytanie managera.
• Zaplanować dzień i tydzień tak, aby wykonać optymalnie swoje zadania.
• Delegować zadania i poradzić sobie z tzw. "wrzutkami" i "przerywaczami".
• Przekazywać informację zwrotną.
• Motywować siebie i innych

Jakie kompetencje społeczne ma szansę rozwinąć/nabyć

• Skuteczność działania dla organizacji, w której pracuje.
• Asertywność.
• Umiejętność koncentracji.
• Komunikacja i rozwój relacji.

2. Efekty szkolenia, efekty uczenia się/kształcenia.

• Świadomość co znaczy być managerem.
• Lepsze kierowanie sobą i współpracownikami.
• Spokój wewnętrzny dzięki poczuciu, że sprawy zmierzają we właściwym kierunku.
• Motywacja i satysfakcja z działania.

Program warsztatu

CZĘŚĆ I. Manager Skuteczny.

Skuteczność. Co to znaczy dzisiaj?
Manager Skuteczny. Kto to?
Silna strona Managera

CZĘŚĆ II. Rola Managera

Wkład Managera do organizacji
Odpowiedzialność Managera
Najważniejsze pytanie Managera i korzyści płynące z odpowiedzi

CZĘŚĆ III. Orientacja na cel

Sekret efektywności
Wybór tego co najważniejsze
Co robić samemu a co delegować

CZĘŚĆ IV. Zarządzanie sobą i organizacja czasu pracy

Karczowanie marnotrawstwa czasu
Komasacja czasu i zadań
Kalendarz Skutecznego Managera
Rozwój charakteru i umysłu
Zarządzanie emocjami
Przyjmowanie krytyki

CZĘŚĆ V. Skuteczne decyzje

Elementy procesu decyzyjnego
Jak powstają dobre decyzje
Kiedy podejmujemy decyzje

CZĘŚĆ VI. Współdziałanie

Sekret skutecznego współdziałania
Jak tworzyć dobre relacje
Komunikacja osobista
Skuteczne zebrania
Sztuka delegowania
Ocena pracownika. Skuteczna informacja zwrotna
Jak pomóc swojemu Szefowi

CZĘŚĆ VII. Motywowanie

Motywowanie siebie i innych
Sekret tworzenia zaangażowania
Rekrutacja i pozyskiwanie ludzi do zespołów
Przekonywanie do nowych rozwiązań
Zmienianie postawy pracownika

CZĘŚĆ VIII. Pytania Managera Skutecznego

Sztuka zadawania pytań
Pytania, które mówią wszystko

CZĘŚĆ IX. Specjały Skutecznego Managera

Pułapki i niebezpieczeństwa
Zarządzanie w kryzysie
Dwie twarze Managera Skutecznego

CZĘŚĆ X. Finał

Sekret Skutecznego Managera